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神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

2025-11-11

11月5日返回倒计时中,神舟二十号推进舱氧化剂储箱压力突降0.3兆帕、尾部散热面板被5毫米碎片击穿,任务组立即冻结返回并转入空间站待修

那天清晨6点,所有数据都稳稳的,像每一次例行的收尾

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

到了7点整,屏幕上那条压力曲线突然往下拐,值班工程师几乎同时喊出“下降了”

飞控大厅一秒变得安静,只剩键盘的敲击声和“收到、明白”的短句来回传递

8点,北京航天城成立应急指挥部,各系统同步排查;

9点30分,核心决策落地——推迟神舟二十号返回,乘组先转入天宫空间站避险;

10点30分,官方通报把经过公开给大家

截至11月6日中午12点,空间站机械臂搭载维修机械臂完成初步封堵,特种密封材料覆盖穿孔,储箱压力下降趋势被有效遏制

说白了,最让人提心的是两件事:乘组安全和飞船能不能回来

中国载人航天工程办公室表示,推进舱受损可控,争取在11月10日前具备返回条件,同时神舟二十二号保持应急发射待命,直到乘组安全着陆

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

这话听起来不惊险,但背后是体系化的预案和反复演练的手艺

更扎心的是,这次恰好碰上在轨交接

神舟二十一号在10月31日晚上升空,本来两批乘组只同时在轨飞大约5天,完成交接就各回各家

现在返航推迟,空间站上继续是6人同住同飞

你可能会问,空间站会不会挤?

东西够不够?

我第一次走进“天和”“问天”的内舱影像时,注意到墙面上排列得很密的设备柜和整齐的睡眠区,灯光不刺眼,像一间把工位和床位都安排妥当的“空中合租房”

目前是“三舱三船”组合:天和核心舱、问天实验舱、梦天实验舱,加上神舟二十号、神舟二十一号和天舟九号,组合体重量超过100吨,是当下在轨第二大的航天器组合

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

换句话说,空间不算小

天和和问天各有3个睡眠区、各有1个卫生区,总计6个睡眠区、2个卫生区,足够6名航天员在一段时间内正常工作生活

我总会想象凌晨轮班时有人拎着相机悄悄飘过,碰到同伴只点点头,留下一句“路过,别打扰”

这样的日常,也能让紧张的节奏不至于绷到最紧

物资方面也别太担心

天舟九号近7吨补给抵达后,算上天舟八号的剩余物资,理论上可支持3名航天员在轨生活工作差不多一年

现在多待几天,临时增加到6人,也在空间站的缓冲范围内

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

哪怕某些品类出现临界值,我们还有后手

发射场的天舟十号处于待命状态,必要时可在3个月内实施紧急补给

这就是“多条保险绳”同时系在腰上的感觉

真正被反复问到的是氧气

空间站和飞船都是封闭环境,氧气天天要用,怎么就不见“用完”的消息?

答案其实挺朴素:不是把氧气从地球往上搬,而是把水送上去,再在空间站电解出氧气

三名航天员飞半年大概需要30万升氧气,听上去吓人,但电解约500升水就够

货运飞船装不了太多纯氧,装水既安全又好用,这是工程上的“朴素高明”

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

我总觉得这类“把复杂问题拆成简单材料”的策略,才是长期运营的智慧

更有意思的是,制氧还能更快

北京时间2025年8月18日夜,《自然-化学》在线发表的研究提到,在电解装置中放入商用钕磁铁,磁场会让氧气气泡更容易离开电极,进而提高微重力环境下制氧与制氢速率

有业内人士提到,这类“磁助力”方法有望帮航天员在轨制取更多氧气

这不是明天就能用上的“神器”,但方向清晰,值得盯

说到人,得把时间线摆清

神舟二十号在4月24日发射,截至11月3日17时17分,乘组在轨已达193天,超过神舟十八号的192天4小时26分钟

随着任务延续,神舟二十号有望成为我国首个在轨突破200天的乘组

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

指令长陈冬的纪录也被再次改写

他先后执行神舟十一号、十四号、二十号,累计在轨超过400天,成为我国第一位在轨时间突破400天的航天员

而且他在神舟十四号和二十号任务中多次出舱,累计达6次

目前是我国出舱次数最多的航天员

这些数字本身就有分量,但更打动我的是背后的耐心与稳当——每次关舱门前那一眼确认、每次拉拽安全绳时的小动作,都在记账

把视野再拉开一点

空间碎片已成全球航天的共同挑战,这次神舟二十号因微小碎片推迟返回,再次把太空环境治理摆在台前

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

业内有人谈到未来可能通过激光清理、网捕回收等方式减缓碎片积累,但现实是“打扫”太空像清理一座无边的库房,需要国际协作和持续投入

技术之外,更重要的是约束与规则的现代化

我们也会想到另一个沉重的参照

2003年,美国哥伦比亚号因隔热瓦受损,在返回时解体,七名航天员遇难

性质不同、时代不同,但风险来自同一片空间

这次中国航天部门以完善的应急机制快速应对,把乘组安全放在第一位,体现的是体系的应对能力

这种对比不是炫耀,而是提醒:航天是高风险行业,关键是把“不确定”变成“可管理”

再看空间站的日常运行方式

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

国际空间站的氧气系统依赖复杂机械元件且耗电大,我们的空间站以电解水为主,简化了运输与安全问题

加上“磁助力”这类研究的潜力,未来在太空制氧的效率还会有升级空间

不同路线的背后,是各自工程哲学的选择,这值得我们持续比较与学习

也许你会问,什么时候能看到神舟二十号真正回家?

从目前评估看,推进舱受损可控,修复与参数优化的工作正在推进,目标是争取在11月10日前具备返回条件

空间站里,六个人仍按部就班地做实验、维护设备、记录数据

有人在实验柜前屏息等待读数,有人在窗边看地球的晨曦线慢慢滑过

这样的画面里,紧张和日常并存

神舟二十号推迟回航:空间站6人继续共飞:空间站氧气为何用不完

我一直相信,航天的魅力不只在一次次“突破”,更在一次次“稳住”

这次延后返航,是对风险的认真对待,也是对体系可靠性的再一次验证

我们关心的每一个数字,最后都要落实到“人能安全回来”这四个字上

安全,是每一次起飞和每一次回来的第一条

当我们为200天在轨、400天累计这些里程碑欢喜时,也别忘了给那些在地面盯屏幕的人点个赞,他们把“意外”变成“过程”,让“故事”有了后续

等到那一天,着陆场的沙土扬起一小片灰,舱门打开,六人握拳的照片会再次刷屏

太空之路不靠运气,靠的是一段段被验证的程序、一次次被记录的决策

这次的碎片事件,会被写进教材,也会被写进我们的经验里

下一次倒计时响起时,大家的心仍会紧一下,但也会更有底

因为我们已经知道,出现问题就解决问题,航程再远也要把人带回家

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